确定变革的领导者
在发动变革之前,一定要确定变革的领导者以及支持者,即领导整个变革流程的人。
成功的领导变革者须具备的
3条件
对变革的坚定信念:相信变革对提高公司竞争力的重要性,并使公司最薄弱环节得到改进;
能将信念描绘成诱人愿景。除非人们能清楚意识到变革给自己带来的好处,否则他们绝对不会浪费精力来进行变革。
已掌握了必要的人力资源管理及相应的组织技巧,能发动公司员工为实现美好的愿景而努力。 3.要想拥有这种执行能力,领导者必须具有丰富的运营经验。 •任何变革都会引起组织形式的变化, 而在这种变化中,也伴随着固有力量的反弹和阻力,再加上变革本身所需要的推动力, 这两大力量都要变革首倡者独自承担,这就要求变革首倡者有足够的强势力量,能够提供前进的动力,同时对抗固有力量。 • 大多数的企业变革后的情况不能确定,在执行的过程中,由于阻力的出现会动摇领导人或改革班子的信念,如果领导班子的信念不稳定,不能抵制住反抗变革的逆流,导致执行不到位,变革效果不理想。 在传统的、静态的企业环境中,最可靠的是经验,也就是如果你做过这件事,对这件事很熟悉,那末就能有权威、有能力来领导这场变革; 而现在的环境更多的是动态。一切都在千变万化之中,一切都是未知的,没有经验可以复制,也没有旧的权威可以依赖,所以就需要领导人具有勇气,在动态的环境中,有勇气的人才能得到领导力。 注重结果,而不是过程 (1) 变革过程中的错误:大部分精力投入到制定衡 量措施、人员培训、团队建设及其他相关活动上,反而忽略了最终结果。 (2) 虽然这些活动“听起来很棒,看起来很热闹, 而且也会让管理人员感觉很好”,可事实上, 他们通常不能产生变革的发起者所预期的结果。 (3) 即便你的公司开展的是一个长期的变革, 它也包括一些可以很快衡量的短期改进指标。



